La incertidumbre que nos ha provocado el COVID19, los precios del combustible, la luz, la guerra de Ucrania y la inestabilidad economica, va a ser un patrón que durará aproximadamente cinco años, por lo tanto, el nivel de adaptabilidad en la vulneración que sentimos será crucial.

Por lo tanto, la FLEXIBILIDAD, en el modelo de negocio, en el trato con los clientes y en lagestión del tiempo, estará determinada por la tecnología, principalmente.

Entonces no queda más remedio que ver a la incertidumbre como la gasolina que tenemos para vencer el miedo y esto nos obliga a estar en Beta constante, o lo que es lomismo en aprendizaje continuo.

Pongamos un ejemplo; El nacimiento de los Premios Nobel es la historia de un error periodístico y de un ataque de remordimientos. Todo comenzó a mediados del año 1888, con el fallecimiento de Ludwig Nobel, hermano mayor del químico y fabricante de armas Alfred Nobel. Un despistado periodista francés confundió a Ludwig –ingenierode profesión– con el inventor de la dinamita, y le dedicó un obituario en el que le definiócomo el «Comerciante de la Muerte». A través de aquel texto, Alfred Nobel tuvo la posibilidad de conocer en vida, algo que no es lo habitual, lo que pensaban de su legado. El artículo provocó un cambio de mentalidad en el químico, que quiso cambiar su imagen antes de que fuera demasiado tarde. Fue a partir de ese momento cuando en el 1914, Nobel decidió reconocer «la labor realizada en algunas áreas científico-experimentales, la literatura y, también, a favor de la paz». El químico era «consciente de que debía buena parte de su riqueza a su destructivo invento» y legó gran parte de su fortuna a crear los citados premios. Uno de los párrafos del testamento establecía lo siguiente:

«Dicho interés se dividirá en cinco partes iguales, que se repartirá de la siguiente manera: una parte a la persona que haya hecho el descubrimiento o el invento más importante dentro del campo de la física; una parte a la persona que haya hecho el más importante descubrimiento químico; una parte a la persona que haya hecho el descubrimiento más importante dentro del dominio de la fisiología o la medicina; una parte a la persona que haya producido en el campo de la literatura la obra más destacada en una dirección ideal, y una parte a la persona que haya realizado la mayor o el mejor trabajo por la fraternidad entre las naciones, la abolición o reducción de los ejércitos permanentes».

De esta manera Alfred Nobel, pudo cambiar el legado que dejaría al mundo y paso de ser conocido como el “Comerciante de la Muerte”, a convertirse en el mecenas más importante reconocido en la historia en los campos de ciencia. Alfred Nobel, el inventor de la dinamita, vio la importancia del legado que dejas en la vida, lo que legas al mundo.Y mitigo el daño negativo, que él ni siquiera pensaba que estaba realizando, por un propósito bueno y positivo.

En el mundo de los negocios, todo el tiempo están surgiendo nuevas ideas. Algunas funcionan y otras no. Fue, precisamente por eso, que se creó el concepto de MVP (Minimum Viable Product) o Producto Mínimo Viable, que no es más que la versión de prueba de un proyecto.

Si nunca ha oído hablar del MVP debes saber que se trata de una de las metodologías más utilizadas de la era digital en lo que respecta al desarrollo de nuevos productos.

No es por casualidad, el MVP evita perder tiempo y dinero en proyectos que no traeránlos resultados esperados por las empresas, especialmente para las startups.

En este artículo hablaremos sobre la importancia de este método, el paso a paso para crear un PMV y los errores que debes evitar en este proceso. ¡Síguenos y aprende a usar este método!

¿Qué significa PMV?

MVP significa Minimum Viable Product, o en español Producto Mínimo Viable.

Los desarrolladores de productos saben que pueden surgir muchas ideas en la vidacotidiana, pero no todas son realmente interesantes.

A veces pensamos que algo puede ser extremadamente útil, hacer grandes ventas y tener éxito, pero la realidad resulta ser muy diferente, incluso realizando grandes esfuerzos de marketing y publicidad.

El problema con estos proyectos que no avanzan es la inversión y el tiempo destinadopara su desarrollo.

Pero entonces, ¿cómo saber qué producto es realmente bueno o cuál debe serpriorizado? La respuesta es: ¡creando un modelo!

La idea detrás de un MVP es desarrollar una versión de prueba de tu proyecto, con una inversión y un tiempo financieros mínimos y que, al mismo tiempo, sea capaz de ofrecerlos mismos valores que el producto ya terminado.

De esta manera, la idea se puede probar y, si se aprueba, será aplicada toda laestructura necesaria para su desarrollo.

Las startups son las que más utilizan concepto de MVP, pues generalmente tienen pocodinero y una idea central de gran novedad en el mercado.

Los responsables deben ser rápidos para desarrollarla y ponerla en práctica de lamanera efectiva, captando recursos e invirtiéndolos en los puntos correctos.

Sin embargo, no pienses que solo las pequeñas empresas utilizan este concepto. Pequeñas, medianas o grandes, cualquier organización debe usar el Producto Mínimo Viable para optimizar sus recursos.

¿Por qué el PMV es tan importante para el éxito de unproducto?

MVP es, conceptualmente, una forma inteligente de probar el éxito de una idea antes de invertir dinero o tiempo en ella.

Si nos detenemos a pensar, hay varios productos lanzados por las principales marcasque exigieron una alta inversión, pero no tuvieron el éxito esperado.

Sucedió, por ejemplo, con los productos alimenticios de la marca Colgate muy famosapor las pastas dentales.

La marca invirtió en la creación de alimentos como lasaña congelada para diversificar sumix de productos, pero los resultados no fueron atractivos.

¿Probaron el producto en el mercado antes de realizar la inversión? Si no lo hicieron,¡deberían haberlo hecho!

El propio Facebook, hoy en día la red social más grande, ya fue un PMV. La plataforma fue probada por Mark Zuckerberg con sus colegas de la Universidad de Harvard.

El producto mínimo viable no es solo para definir si un producto es una buena apuesta o no. Crear un prototipo y probar la aceptación del mercado brinda valiosos feedbacks.

Es interesante utilizar la estrategia para formular el mejor producto. El proyecto final puede ser bastante diferente de esa prueba inicial, todo dependerá de la respuesta pública.

Lo importante es que incluso como MVP, tu producto mantenga una propuesta devalor central.

Es decir, ¿por qué tu producto es valioso y necesario para alguien? ¿Qué problemas resuelve? ¿Cuáles son sus diferenciales en el mercado en comparación con otras opciones existentes?

No importa si un producto es un PMV o no, lo esencial es que tenga estos valores paraque la prueba sea, realmente, eficiente.